تويت
كتاب من جيد إلى عظيم (Good to Great) للكاتب جيم كولينز هو واحد من الكتب المؤثرة في مجال الإدارة وتطوير الشركات. يستعرض الكتاب دراسة قام بها فريق بحثي بقيادة كولينز لتحديد ما الذي يجعل بعض الشركات تنتقل من الأداء الجيد إلى الأداء العظيم، وكيف يمكن للشركات الأخرى أن تحقق ذلك. فيما يلي بعض المقتطفات والأفكار الأساسية من الكتاب:
1. قائد من المستوى الخامس: أحد أهم اكتشافات الكتاب هو مفهوم "القائد من المستوى الخامس" (Level 5 Leadership)، وهو القائد الذي يجمع بين التواضع الشخصي والعزيمة المهنية. هذا النوع من القادة يعمل بهدوء، بعيداً عن الأضواء، لكن بإصرار كبير على تحقيق نجاح الشركة على المدى الطويل.
2. أولاً من ثم من: قبل تحديد الاستراتيجية أو الرؤية، يجب على الشركات أن تركز على اختيار الأشخاص المناسبين. "أولاً من ثم من" تعني أنه يجب عليك اختيار الفريق المناسب قبل تحديد الوجهة. الشخص المناسب في المكان المناسب يساعد على تحقيق النجاح.
3. مفهوم القنفذ: أحد المحاور الرئيسية للكتاب هو "مفهوم القنفذ" (The Hedgehog Concept)، والذي يتمثل في فكرة بسيطة وهي أن الشركات العظيمة تركز على ما تستطيع أن تكون الأفضل فيه، وما يشكل مصدر شغف لديها، وما يحقق لها العوائد الاقتصادية. هذه الثلاثية هي التي تقود الشركة نحو التميز.
4. الثقافة الانضباطية: الشركات التي تنتقل من جيد إلى عظيم ليست بحاجة إلى سيطرة صارمة أو البيروقراطية. بل تحتاج إلى "ثقافة الانضباط"، حيث يقوم الأشخاص المنضبطون باتخاذ قرارات منضبطة في بيئة منضبطة.
5. استخدام عجلة الدفع: التغيير لا يحدث فجأة، بل يحدث تدريجياً مثل دفع عجلة ثقيلة. مع كل دفعة، تتحرك العجلة أسرع قليلاً. الفكرة هنا هي أن التحول من جيد إلى عظيم يأتي من جهود مستمرة ومستدامة، وليس من اختراق مفاجئ.
6. التكنولوجيا كمعزز، وليس كقائد: التكنولوجيا ليست العامل الذي يدفع الشركات نحو العظمة. بدلاً من ذلك، يتم استخدام التكنولوجيا لتعزيز التميز الذي تم بناؤه بالفعل في المجالات الأخرى.
7. الوجه المظلم للنجاح: يحذر الكتاب من فخ التوقف عن التطور بمجرد تحقيق النجاح. الشركات العظيمة لا تتوقف عن تحسين نفسها، بل تستمر في البحث عن طرق جديدة للابتكار والتقدم.
هذه بعض الأفكار الرئيسية من الكتاب، وهي تهدف إلى إظهار أن النجاح العظيم يتطلب قيادة متميزة، تركيزًا استراتيجيًا واضحًا، وثقافة منضبطة، واستمرارية في التحسين.
#منقول
1. قائد من المستوى الخامس: أحد أهم اكتشافات الكتاب هو مفهوم "القائد من المستوى الخامس" (Level 5 Leadership)، وهو القائد الذي يجمع بين التواضع الشخصي والعزيمة المهنية. هذا النوع من القادة يعمل بهدوء، بعيداً عن الأضواء، لكن بإصرار كبير على تحقيق نجاح الشركة على المدى الطويل.
2. أولاً من ثم من: قبل تحديد الاستراتيجية أو الرؤية، يجب على الشركات أن تركز على اختيار الأشخاص المناسبين. "أولاً من ثم من" تعني أنه يجب عليك اختيار الفريق المناسب قبل تحديد الوجهة. الشخص المناسب في المكان المناسب يساعد على تحقيق النجاح.
3. مفهوم القنفذ: أحد المحاور الرئيسية للكتاب هو "مفهوم القنفذ" (The Hedgehog Concept)، والذي يتمثل في فكرة بسيطة وهي أن الشركات العظيمة تركز على ما تستطيع أن تكون الأفضل فيه، وما يشكل مصدر شغف لديها، وما يحقق لها العوائد الاقتصادية. هذه الثلاثية هي التي تقود الشركة نحو التميز.
4. الثقافة الانضباطية: الشركات التي تنتقل من جيد إلى عظيم ليست بحاجة إلى سيطرة صارمة أو البيروقراطية. بل تحتاج إلى "ثقافة الانضباط"، حيث يقوم الأشخاص المنضبطون باتخاذ قرارات منضبطة في بيئة منضبطة.
5. استخدام عجلة الدفع: التغيير لا يحدث فجأة، بل يحدث تدريجياً مثل دفع عجلة ثقيلة. مع كل دفعة، تتحرك العجلة أسرع قليلاً. الفكرة هنا هي أن التحول من جيد إلى عظيم يأتي من جهود مستمرة ومستدامة، وليس من اختراق مفاجئ.
6. التكنولوجيا كمعزز، وليس كقائد: التكنولوجيا ليست العامل الذي يدفع الشركات نحو العظمة. بدلاً من ذلك، يتم استخدام التكنولوجيا لتعزيز التميز الذي تم بناؤه بالفعل في المجالات الأخرى.
7. الوجه المظلم للنجاح: يحذر الكتاب من فخ التوقف عن التطور بمجرد تحقيق النجاح. الشركات العظيمة لا تتوقف عن تحسين نفسها، بل تستمر في البحث عن طرق جديدة للابتكار والتقدم.
هذه بعض الأفكار الرئيسية من الكتاب، وهي تهدف إلى إظهار أن النجاح العظيم يتطلب قيادة متميزة، تركيزًا استراتيجيًا واضحًا، وثقافة منضبطة، واستمرارية في التحسين.
#منقول