تويت
#ملخص كتاب
"القادة العظماء ليس لديهم قواعد:
مبادئ القيادة المخالفة للمنطق لتطوير فريقك ومؤسستك"
لكيفين كروسي
في هذا الكتاب، يتحدى كيفين كروسي الحكمة التقليدية المتعلقة بالقيادة، ويحث القادة على التحرر من قيود القواعد الصارمة لصالح مبادئ أكثر مرونة تستطيع أن تعزز الابتكار يعتقد كروسي أن القواعد قد تكبل الإبداع وتعوق النمو الطبيعي، في حين أن نهجًا قائمًا على الثقة في القيادة قد يفتح الأفق للإمكانيات ويحقق التميز.
واحدة من أبرز المفاهيم التي قدمها الكتاب هي فكرة
"إغلاق سياسة الباب المفتوح".
يرى كروسي أن الباب المفتوح دائمًا يمكن
أن يكون مصدر انشغال ويعيق الإنتاجية.
بدلاً من ذلك،
يجب على القادة تحديد مواعيد محددة للتواصل مع فرقهم وإنشاء مساحة حيث يشعر الموظفون أنهم يستطيعون التعبير عن آرائهم وهمومهم بطريقة منظمة.
كما يشجع كروسي على قوة الضعف في القيادة. بدلاً من محاولة تقديم الذات كشخص ، العظماء ليس لديهم قواعد يركز على إعادة الثقة بالانسان بدل محاولة تقييده بالقوانين والمثالية. وضع الأمور في نصابها وتأكيد أن القواعد أدوات وليست غاية.
وفهم أحلامهم وأهدافهم، وخلق بيئة تسمح لهم بالازدهار.
في جوهره، يعد كتاب "القادة العظماء ليس لديهم قواعد" دعوة للقادة للتفكير بشكل مختلف حول نهجهم في القيادة.
يشجع على تبني مبادئ تعطي الأولوية للعلاقات الإنسانية والثقة والمرونة والأصالة على حساب القواعد التقليدية. من خلال تبني
لا يُهزم أو لا يخطئ،
يعتقد أن القادة الذين يظهرون جانبهم الإنساني - أخطاؤهم، وفشلهم، وشكوكهم - يخلقون ثقافة من الثقة ويشجعون على التواصل المفتوح.
يتناول الكتاب أيضًا الفارق بين القيادة بالحب مقابل القيادة بالخوف.
القيادة بالحب تعني الاهتمام بالفعل برفاهية موظفيك،
لتصبح قائدا عظيماً كن أولا أنسانا عظيما فيحب أن تتقن الذكاء العاطفي، فلا يكفي أن تتعامل بعقليتك القيادية مع الآخرين فتعاملك يجب أن يكون إنسانيا ،بإحترامك لهم ومساندتهم وتقدير رغباتهم، وبإظهار فخرك وثقتك بهم ستجدهم يقدمون لك أضعاف ما توقعته وذلك إنعكاسا لصورتك الإيجابية التي أظهرتها لهم .
لكل قائد يطمح للتميز..?(10) خطوات لتلخيص القيادة :
--------------------
1- إنهاء سياسة الباب المفتوح:
--------------------
طالما تم الترويج لسياسة الباب المفتوح، يؤكد الكتاب على أهمية الانفتاح والتواصل بين المستويات المختلفة في الادارة لكن يؤكد على وضع أوقات لها لتحافظ على وقتك وانجازك.
2- أغلق الهاتف المحمول:
--------------------
لتستعيد السيطرة على وقتك،تركيزك واطمئنانك. تذكر كنا تعيش بدون هاتف محمول .
3- نبذ القواعد:
--------------------
القواعد وسيلة لا غاية والادارة يجب أن تكون من خلال إختيار الكفاءات التي لا تحتاج لقواعد وإدارة “القوي الأمين”
4- الجدارة بمحبة الآخرين لا السعي لها:
--------------------
أن تدير بأسلوب مميز ولطيف وحازم .
5- القيادة بالحب:
الذكاء الإجتماعي في معرفة زملائك وأحوالهم وبناء العلاقة الجيدة معهم .
6- شغّل المفكرة:
--------------------
اعتدنا وضع قائمة المهام دون ربطها بعدد ساعات العمل. عليك استخدام مفكرة لتوزيع المهام عليها لتتأكد من عدم جدولة ما يفوق عدد ساعات العمل. ولا تنسى #جدولة_اللاشئ وهي أوقات التأمل والرياضة والقراءة والقيلولة .
7- المحاباة:
-------------
كثيرا ما كنا نحذر من المحاباة لكن الكتاب يحذر من المحسوبية ويدعو للمحاباة. المحاباة هي إعطاء المميزين في العمل معاملة ومزايا خاصة والمحسوبية هي إعطاء من تربطك بهم علاقات شخصية معاملة خاصة. عامل الجميع معاملة عادلة لا معاملة متساوية حتى لا تخسر المميزين.
8- الشفافية العالية:
--------------------
الكشف عن جميع الأمور بما في ذلك الرواتب. ليكن لديك معايير وتعلنها. لبناء علاقة ثقة واطمئنان والقضاء على بيئة الشائعات. أحد الشركات تعلن الرواتب وتطلب من الموظف تحديد راتبه.
9- إظهار نقاط الضعف:
--------------------
ليحس زملائك بانسانيتك وأن الخطأ طبيعة بشرية مقبولة ومتوقعة
10- القيادة ليست خياراً:
--------------------
فأنت قائد في بيتك وفي مجتمعك وفي عملك ومن حولك سينظر لتصرفاتك ويتأثر بها. ليكن لديك هذه الإدراك وأنت تمارس حياتك اليومية وتتخذ قراراتك.
أنت قائد شئت أم أبيت فتصرف كقائد.
كلكم راع ومسئول عن رعيته.
"القادة العظماء ليس لديهم قواعد:
مبادئ القيادة المخالفة للمنطق لتطوير فريقك ومؤسستك"
لكيفين كروسي
في هذا الكتاب، يتحدى كيفين كروسي الحكمة التقليدية المتعلقة بالقيادة، ويحث القادة على التحرر من قيود القواعد الصارمة لصالح مبادئ أكثر مرونة تستطيع أن تعزز الابتكار يعتقد كروسي أن القواعد قد تكبل الإبداع وتعوق النمو الطبيعي، في حين أن نهجًا قائمًا على الثقة في القيادة قد يفتح الأفق للإمكانيات ويحقق التميز.
واحدة من أبرز المفاهيم التي قدمها الكتاب هي فكرة
"إغلاق سياسة الباب المفتوح".
يرى كروسي أن الباب المفتوح دائمًا يمكن
أن يكون مصدر انشغال ويعيق الإنتاجية.
بدلاً من ذلك،
يجب على القادة تحديد مواعيد محددة للتواصل مع فرقهم وإنشاء مساحة حيث يشعر الموظفون أنهم يستطيعون التعبير عن آرائهم وهمومهم بطريقة منظمة.
كما يشجع كروسي على قوة الضعف في القيادة. بدلاً من محاولة تقديم الذات كشخص ، العظماء ليس لديهم قواعد يركز على إعادة الثقة بالانسان بدل محاولة تقييده بالقوانين والمثالية. وضع الأمور في نصابها وتأكيد أن القواعد أدوات وليست غاية.
وفهم أحلامهم وأهدافهم، وخلق بيئة تسمح لهم بالازدهار.
في جوهره، يعد كتاب "القادة العظماء ليس لديهم قواعد" دعوة للقادة للتفكير بشكل مختلف حول نهجهم في القيادة.
يشجع على تبني مبادئ تعطي الأولوية للعلاقات الإنسانية والثقة والمرونة والأصالة على حساب القواعد التقليدية. من خلال تبني
لا يُهزم أو لا يخطئ،
يعتقد أن القادة الذين يظهرون جانبهم الإنساني - أخطاؤهم، وفشلهم، وشكوكهم - يخلقون ثقافة من الثقة ويشجعون على التواصل المفتوح.
يتناول الكتاب أيضًا الفارق بين القيادة بالحب مقابل القيادة بالخوف.
القيادة بالحب تعني الاهتمام بالفعل برفاهية موظفيك،
لتصبح قائدا عظيماً كن أولا أنسانا عظيما فيحب أن تتقن الذكاء العاطفي، فلا يكفي أن تتعامل بعقليتك القيادية مع الآخرين فتعاملك يجب أن يكون إنسانيا ،بإحترامك لهم ومساندتهم وتقدير رغباتهم، وبإظهار فخرك وثقتك بهم ستجدهم يقدمون لك أضعاف ما توقعته وذلك إنعكاسا لصورتك الإيجابية التي أظهرتها لهم .
لكل قائد يطمح للتميز..?(10) خطوات لتلخيص القيادة :
--------------------
1- إنهاء سياسة الباب المفتوح:
--------------------
طالما تم الترويج لسياسة الباب المفتوح، يؤكد الكتاب على أهمية الانفتاح والتواصل بين المستويات المختلفة في الادارة لكن يؤكد على وضع أوقات لها لتحافظ على وقتك وانجازك.
2- أغلق الهاتف المحمول:
--------------------
لتستعيد السيطرة على وقتك،تركيزك واطمئنانك. تذكر كنا تعيش بدون هاتف محمول .
3- نبذ القواعد:
--------------------
القواعد وسيلة لا غاية والادارة يجب أن تكون من خلال إختيار الكفاءات التي لا تحتاج لقواعد وإدارة “القوي الأمين”
4- الجدارة بمحبة الآخرين لا السعي لها:
--------------------
أن تدير بأسلوب مميز ولطيف وحازم .
5- القيادة بالحب:
الذكاء الإجتماعي في معرفة زملائك وأحوالهم وبناء العلاقة الجيدة معهم .
6- شغّل المفكرة:
--------------------
اعتدنا وضع قائمة المهام دون ربطها بعدد ساعات العمل. عليك استخدام مفكرة لتوزيع المهام عليها لتتأكد من عدم جدولة ما يفوق عدد ساعات العمل. ولا تنسى #جدولة_اللاشئ وهي أوقات التأمل والرياضة والقراءة والقيلولة .
7- المحاباة:
-------------
كثيرا ما كنا نحذر من المحاباة لكن الكتاب يحذر من المحسوبية ويدعو للمحاباة. المحاباة هي إعطاء المميزين في العمل معاملة ومزايا خاصة والمحسوبية هي إعطاء من تربطك بهم علاقات شخصية معاملة خاصة. عامل الجميع معاملة عادلة لا معاملة متساوية حتى لا تخسر المميزين.
8- الشفافية العالية:
--------------------
الكشف عن جميع الأمور بما في ذلك الرواتب. ليكن لديك معايير وتعلنها. لبناء علاقة ثقة واطمئنان والقضاء على بيئة الشائعات. أحد الشركات تعلن الرواتب وتطلب من الموظف تحديد راتبه.
9- إظهار نقاط الضعف:
--------------------
ليحس زملائك بانسانيتك وأن الخطأ طبيعة بشرية مقبولة ومتوقعة
10- القيادة ليست خياراً:
--------------------
فأنت قائد في بيتك وفي مجتمعك وفي عملك ومن حولك سينظر لتصرفاتك ويتأثر بها. ليكن لديك هذه الإدراك وأنت تمارس حياتك اليومية وتتخذ قراراتك.
أنت قائد شئت أم أبيت فتصرف كقائد.
كلكم راع ومسئول عن رعيته.