تويت
ما استراتيجية الشركة؟
تتخذ استراتيجية الشركة نهجًا جامعًا لاتخاذ القرارات الاستراتيجية من خلال النظر في أعمال الشركة لتحديد كيفية إنشاء أكبر قيمة ممكنة. يجب على الشركات التي ترغب في تطوير استراتيجيتها النظر في كيفية انسجام الأعمال المتنوعة التي تمتلكها مع بعضها، وكيف يؤثر بعضها على بعض، وكيف تنظم الشركة الأم، وذلك لتحسين المهارات التي يمتلكها الفرد والإجراءات وطريقة الحَوكمة. تُبنى استراتيجية الشركة على رأس استراتيجية العمل، والتي تُعنى باستراتيجية اتخاذ القرار في الأعمال الفردية.
مم تتألّف استراتيجية الشركة؟
توجد العديد من المكونات العامة لاستراتيجية الشركة التي تجعل قادة المنظمات يركزون عليها. تتألف المهام الرئيسية لاستراتيجية الشركة من:
سنقوم بتجزئة المكونات الرئيسية الأربعة المذكورة في الأعلى:
1. تخصيص الموارد:
يركز تخصيص الموارد في الشركة غالبًا على مصدرين اثنين: الأشخاص ورأس المال، ويجب على قادة الشركة تحديد كيفية تخصيص الموارد للأعمال المتنوعة أو لوحدات الأعمال لجعل الكل أكبر من مجموع الأجزاء.
العوامل الرئيسة لتخصيص الموارد:
الأشخاص:
يشمل التصميم التنظيمي ضمان امتلاك الشركة البنية الضرورية والأنظمة ذات الصلة في المكان المناسب للحصول على أعلى قدر للقيمة. يُعد دور المكتب الرئيسي للشركة من العوامل التي يجب على القادة أخذها بالحسبان (النهج المركزي مقابل النهج اللامركزي)، إضافة إلى هيكلة التقارير للأفراد ووحدات الأعمال والتسلسل الوظيفي الهرمي وتقارير المصفوفة، وغيرها.
العوامل الرئيسية المتعلقة بالتصميم التنظيمي هي:
تنظر إدارة المحافظ المالية في الطريقة التي تكمل فيها الوحدات المالية بعضها وعلاقاتها المتبادلة، وتقرر أين يجب على الشركة أن تتدخل في أخذ دورها مثلًا: ما الأعمال التي ستشارك فيها أو التي لن تشارك فيها؟
تشمل استراتيجية الشركة المتعلقة بإدارة المحافظ المالية ما يأتي:
يُعد توازن المفاضلات بين المخاطر والعائدات من أكثر جوانب الشركة تحديًا. من المهم امتلاك رؤية شاملة لكافة الأعمال التجارية مجتمعة وضمان متابعة المستويات المرغوبة لإدارة المخاطر وخلق العائدات.
فيما يأتي العوامل الرئيسة التي يجب النظر فيها للمفاضلات الاستراتيجية:
إدارة المخاطر:
إن استراتيجية الشركة مختلفة عن استراتيجية العمل التجاري، فهي تركز على كيفية إدارة الموارد والمخاطر والعائد عبر الشركة، بعيدًا عن النظر إلى المزايا التنافسية.
يتعين على القادة المسؤولين عن اتخاذ قرار استراتيجي النظر في العديد من العوامل، بما في ذلك تخصيص الموارد والتصميم التنظيمي وإدارة المحافظ والمفاضلات الاستراتيجية.
يمكن أن يخلق القادة محفظة للأعمال التجارية تستحق أكثر من مجرد مجموع الأجزاء، بواسطة تحسين كل العوامل المذكورة أعلاه.
تتخذ استراتيجية الشركة نهجًا جامعًا لاتخاذ القرارات الاستراتيجية من خلال النظر في أعمال الشركة لتحديد كيفية إنشاء أكبر قيمة ممكنة. يجب على الشركات التي ترغب في تطوير استراتيجيتها النظر في كيفية انسجام الأعمال المتنوعة التي تمتلكها مع بعضها، وكيف يؤثر بعضها على بعض، وكيف تنظم الشركة الأم، وذلك لتحسين المهارات التي يمتلكها الفرد والإجراءات وطريقة الحَوكمة. تُبنى استراتيجية الشركة على رأس استراتيجية العمل، والتي تُعنى باستراتيجية اتخاذ القرار في الأعمال الفردية.
مم تتألّف استراتيجية الشركة؟
توجد العديد من المكونات العامة لاستراتيجية الشركة التي تجعل قادة المنظمات يركزون عليها. تتألف المهام الرئيسية لاستراتيجية الشركة من:
- تخصيص الموارد.
- التصميم التنظيمي.
- إدارة المحافظ المالية.
- المفاضلات الاستراتيجية.
سنقوم بتجزئة المكونات الرئيسية الأربعة المذكورة في الأعلى:
1. تخصيص الموارد:
يركز تخصيص الموارد في الشركة غالبًا على مصدرين اثنين: الأشخاص ورأس المال، ويجب على قادة الشركة تحديد كيفية تخصيص الموارد للأعمال المتنوعة أو لوحدات الأعمال لجعل الكل أكبر من مجموع الأجزاء.
العوامل الرئيسة لتخصيص الموارد:
الأشخاص:
- تحديد الكفاءات الأساسية وضمان توزيعها بشكل مناسب عبر الشركة.
- نقل القادة إلى الأماكن الأكثر حاجة إليهم لإضافة قيمة أكبر (التغيرات بمرور الوقت، الارتكاز على الأولويات).
- ضمان توفير المواهب المناسبة لجميع الأعمال التجارية.
- تخصيص رأس المال عبر الأعمال التجارية لتحقيق أعلى عائد حسب المخاطر.
- تحليل الفرص الخارجية (عمليات الاندماج والاستحواذ) وتخصيص رأس المال بين المشاريع الداخلية والفرص الخارجية.
يشمل التصميم التنظيمي ضمان امتلاك الشركة البنية الضرورية والأنظمة ذات الصلة في المكان المناسب للحصول على أعلى قدر للقيمة. يُعد دور المكتب الرئيسي للشركة من العوامل التي يجب على القادة أخذها بالحسبان (النهج المركزي مقابل النهج اللامركزي)، إضافة إلى هيكلة التقارير للأفراد ووحدات الأعمال والتسلسل الوظيفي الهرمي وتقارير المصفوفة، وغيرها.
العوامل الرئيسية المتعلقة بالتصميم التنظيمي هي:
- المكتب الرئيسي (المركزية مقابل اللامركزية):
- تحديد مقدار القيادة الذاتية التي يجب إعطاؤها لوحدات الأعمال التجارية.
- تحديد إذا كان اتخاذ القرار يتم من الأعلى إلى الأسفل أو بالعكس.
- التأثير في استراتيجية وحدات الأعمال التجارية.
- البنية التنظيمية (تقديم التقارير):
- تحديد كيفية تقسيم المبادرات والالتزامات إلى مشاريع أصغر.
- دمج وحدات الأعمال التجارية ووظائف الأعمال، حيث لا تكون هناك زيادة عن الحاجة.
- السماح بالتوازن ما بين المخاطر بتقسيم المهام والمسؤوليات.
- تطوير مراكز التميز.
- تحديد تفويض السلطة الملائمة لاتخاذ القرار.
- وضع أسس الحوكمة.
- وضع أسس تقديم التقارير (النظام العسكري/ من الأعلى إلى الأسفل، تقديم التقارير على شكل مصفوفة).
تنظر إدارة المحافظ المالية في الطريقة التي تكمل فيها الوحدات المالية بعضها وعلاقاتها المتبادلة، وتقرر أين يجب على الشركة أن تتدخل في أخذ دورها مثلًا: ما الأعمال التي ستشارك فيها أو التي لن تشارك فيها؟
تشمل استراتيجية الشركة المتعلقة بإدارة المحافظ المالية ما يأتي:
- تحديد العمل التجاري الذي ستدخل فيه أو الذي ستخرج منه.
- تحديد مدى الاندماج الرأسي الذي يجب أن تتمتع به الشركة.
- إدارة المخاطر بالتنوع وتقليل ارتباط النتائج عبر الأعمال التجارية.
- خلق خيارات استراتيجية بإيجاد فرص جديدة يمكنها أن تُستثمر بشكل كبير إذا كان ذلك ملائمًا.
- متابعة المشهد التنافسي والتأكد من كون المحفظة متوازنة جيدًا بما يخص التوجهات في السوق.
يُعد توازن المفاضلات بين المخاطر والعائدات من أكثر جوانب الشركة تحديًا. من المهم امتلاك رؤية شاملة لكافة الأعمال التجارية مجتمعة وضمان متابعة المستويات المرغوبة لإدارة المخاطر وخلق العائدات.
فيما يأتي العوامل الرئيسة التي يجب النظر فيها للمفاضلات الاستراتيجية:
إدارة المخاطر:
- تعتمد مخاطر الشركة بشكل كبير على الاستراتيجيات المُختَاَرة للتنفيذ.
- تمايز المنتج الحقيقي، هو استراتيجية خطيرة يمكن أن تقود إلى ريادة السوق أو إلى تدمير كامل.
- تتبنى العديد من الشركات استراتيجية التقليد بالنظر إلى ما أقدم عليه المجازفون الآخرون والتعديل قليلًا عليه.
- من المهم جدًا أن تكون على دراية كاملة بالاستراتيجيات والمخاطر المرتبطة بها.
- قد تحتاج بعض المناطق إلى تمايز حقيقي أو (استراتيجية قيادة السعر) لكن قد تكون مناطق أخرى ملائمة بشكل أفضل لسياسات التقليد والتي تعتمد على التحسينات التدريجية.
- تعد درجة استقلالية وحدات الأعمال في القيادة مهمة في إدارة هذه المخاطر.
- تُنتِج استراتيجيات المخاطر الكبرى الإمكانية لمعدلات عائدات أعلى. إن الأمثلة المذكورة في الأعلى عن تمايز المنتج الحقيقي أو استراتيجية قيادة السعر يمكنها أن تزود بالعائد الأكبر على المدى الطويل إذا نُفذت بشكل جيد.
- سيقود اتخاذ القرارات التجارية الكبيرة والمحفوفة بالمخاطر إلى نجاحات إضافية وإلى المزيد من الضربات، لذلك من المهم أن يكون لديك العدد المناسب من الخيارات في المحفظة. يمكن أن تتحول هذه الخيارات لاحقًا إلى رهانات كبيرة مع تطور الاستراتيجية.
- ستؤدي هيكلة الحوافز دورًا كبيرًا في مقدار الخطر وكمية العائد الذي يسعى إليه المديرون.
- قد يكون من الضروري فصل مسؤوليات إدارة المخاطر وخلق العائدات، فيمكن متابعة كل منهما إلى المستوى المرغوب.
- قد يساعد من ناحية أخرى في إدارة جداول زمنية متعددة ومتداخلة، تتراوح من (مخاطر قصيرة المدى/العائد) إلى (مخاطر طويلة المدى/العائد) وضمان وجود نسبة تشتت مناسبة.
إن استراتيجية الشركة مختلفة عن استراتيجية العمل التجاري، فهي تركز على كيفية إدارة الموارد والمخاطر والعائد عبر الشركة، بعيدًا عن النظر إلى المزايا التنافسية.
يتعين على القادة المسؤولين عن اتخاذ قرار استراتيجي النظر في العديد من العوامل، بما في ذلك تخصيص الموارد والتصميم التنظيمي وإدارة المحافظ والمفاضلات الاستراتيجية.
يمكن أن يخلق القادة محفظة للأعمال التجارية تستحق أكثر من مجرد مجموع الأجزاء، بواسطة تحسين كل العوامل المذكورة أعلاه.